kSensei Blog

The Lean Nature of Google’s Development Practices - Manageability

For the uninitiated, Lean Production is a set of princples and tools first conceptualized by Toyota in the 1980s (a.k.a. Just-In-Time, Kanban system) to support its auto manufacturing business. Mary and Tom Poppendieck subsequently leveraged the ideas and defined a set of seven lean principles for software development:

1. Eliminate Waste - Spend time only on what adds real customer value.
2. Amplify Learning - When you have tough problems, increase feedback.
3. Empower the Team - Let the people who add value use their full potential.
4. Deliver as Fast as Possible - Deliver value to customers as soon as they ask for it.
5. See the Whole - Beware of the temptation to optimize parts at the expense of the whole.
6. Build Integrity In - Don’t try to tack on integrity after the fact - build it in.
7. Decide as Late as Possible - Keep your options open as long as practical, but no longer.

The question I would like to pose is “how close does Google’s development practices match Lean software development?”.

In addition, what does Google do that goes beyond Lean Software Development?

Carlos Peres wrote an interesting article analyzing every lean principle and how Google is applying it to their processes.

Desde ya hace un tiempo Telefónica, la compañía española líder en telecomunicaciones en el mundo, cuenta entre sus filas a unos 200.000 empleados, Si se tienen en cuenta a los ex empleados de la compañía, entre los que me incluyo, se podrían contar hasta 300.000 personas relacionadas con la compañía Azul.

Con operaciones sobre Europa y Latinoamérica principalmente, esta compañía no deja de expandir sus fronteras y tampoco de sumar profesionales a sus filas, ahora más allá del mundo de habla hispana, con la recientes adquisiciones en Europa como la de la compañía O2 en Inglaterra..

Dentro de Telefónica y fuera de ella también, empleados y ex empleados de la compañía, teniendo en cuenta estos números y el potencial de sus empleados, están dando forma a una red social y comunidad para mantener el contacto, compartir experiencias y conocimientos, con la visón de apoyar el crecimiento profesional entre pares.

Esta primera forma de red social o comunidad esta apoyada en el esfuerzo y la visión de algunos empleados y ex empleados únicamente, ya que no es una iniciativa oficial aún.

La comunidad en sus primeros estadios de desarrollo y en primera instancia esta enrolando a las personas relacionadas con Telefónica en un movimiento blogger que se autodenomina “Somos Azules”.

Entre los visionarios empleados de Telefónica que están al frente de la movida esta Rafa Montoya (http://www.rafamontoya.com), un jefe de producto en Telefónica Móviles España.

Somos Azules esta enrolando empleados y ex empleados de Telefónica para formar una comunidad blogger. Somos Azules ofrece a los que se quieran iniciar en el blogging las facilidades para que puedan experimentar sin mayores inconvenientes.

Hasta el 12 de Julio del 2006, Somos Azules con Nokia como sponsor están sorteando un fantástico Nokia N80. El teléfono mas completo que hoy podemos aspirar para usar servicios de voz y servicios de datos.

La dirección de la comunidad blogger Azul es http://www.somos-azules.com y cuenta con unos 150 enrolados en 7 diferentes paises.

Por mi parte estoy contribuyendo orgullosamente a esta comunidad con mis contenidos y con mi colaboración.

Denken Über » 5 razones para el éxito o fracaso de las redes sociales

Mariano Amartino rescata un par de artículos interesantes sobre las razones del éxito o fracaso de las redes sociales.

Los artículos están escritos por Tristan Louis, un francés con muchos años de Internet(trabajó en Earthweb, Internet.com, Internet world, etc), que actualmente es el responsable del desarrollo de aplicaciones para Internet del grupo HSBC.